“雖然有人看重楊麗萍的個人品牌，但也有相當一部分人更看重舞蹈本身的民族元素，特別是外籍游客。”
時間臨近晚上8點，除了第三排，云南藝術劇院內幾乎看不到還在空著的座位。不一會兒，十幾名外賓悄然在第三排的位置上坐定，整個劇場滿滿當當。燈光暗了下來，演出開始。
“最近的上座率大約穩定在80%以上吧?！币幻ぷ魅藛T介紹。2008年，因為楊麗萍不再擔當《云南映象》的主演，票房一度大跌，上座率曾一度下降近50%。今年以來，通過公司的運作，《云南映象》上座率再次回升至80%以上。
但是，有業內專家在接受媒體采訪時仍然認為：“楊麗萍的作品與劉老根大舞臺沒有可比性。二人轉是可以復制的，趙本山徒弟們的表演一樣可以為公司帶來盈利。而楊麗萍的作品對其個人的依賴性還是很大?！?
許翔也認識到了這一點。“楊老師個人是否在舞臺上跳舞，對公司的業務和品牌影響力占比應在50%左右。我們計劃用3年的時間將這一比重縮小到20%以內。也就是說，公司創造80%以上的利潤，都不需要楊老師親自上場了?！?
“其實，我們現在已經簽了一些演出，未來3年，每年80場，都是楊老師不出演的，而且劇目未定?！蹦贸鰯祿耐瑫r，王焱武分析了《云南映象》的觀眾群體，“以散客為主，有人看重楊麗萍的個人品牌，但也有相當一部分人更看重舞蹈本身的民族元素，特別是外籍游客?！?
如今，在《云南映象》里，曾經由楊麗萍出演的部分都由主演之一楊伍來完成。當晚的《月光》獨舞，楊伍收獲了數次熱烈掌聲?？梢源_定的是，深創投此前是看過沒有楊麗萍出演的《云南映象》的。對于可能的風險，投資方有所準備，也愿意承擔。
“演出的現場氣氛特別好，觀眾都在安靜地欣賞演出，說明演員的激情能夠感染觀眾。巡演中演員有激情不奇怪，但已經演出了9年的劇目，演員們還能保持激情就很難得了，所以我認為公司的表演團隊沒有什么問題。在國內，來云南旅游的人數不會比其他地方少，我們的節目外國游客還喜歡看。只要把市場定位找準，把市場做好，公司未來的成長沒有什么問題?！痹S翔從體驗的角度出發，認為投資的成功與否雖不可知，但“可以嘗試”，他覺得上述風險的可控性較高。
在楊麗萍、職業經理人（王焱武）、深創投三方共同規劃的公司未來的商業模式中，昆明、大理、麗江三個定點旅游演出貢獻的利潤將占公司整體利潤的70%-80%。許翔預測：“正常情況下，三個點至少會給公司貢獻3000萬元的利潤。”
若真是如此，公司對楊麗萍個人的依賴就會變小。但在此過程中，公司需要找到一個穩妥的方法，讓公司對楊麗萍個人的依賴和定點旅游演出貢獻的利潤之間，形成此消彼長的態勢。
