“即便盈利進一步增長，也不會改變公司的發展方向。我們要做的是將她（楊麗萍）的作品傳承下去?！?
深創投就是投了這樣一個略顯“尷尬”的行業。一直以來都以投資先進制造業見長的深創投，迎來了他們第一個演藝公司投資項目。促成這項合作的關鍵人物之一是深創投西南大區總經理許翔。
1990年，許翔還是清華大學藝術團團長的時候，他就與楊麗萍和三寶（《云南映象》音樂總監）有過接觸。當然，緣分不是深創投的投資理由?！捌鋵崳幕a業是我們未來的投資方向，好不容易碰上楊老師（楊麗萍）的藝術精品，我們當然要投資了?！?
《云南映象》、《孔雀》都是非物質文化遺產，《云南映象》還獲得全國舞蹈比賽“荷花獎”的5項金獎。說它是精品似乎不會有人懷疑。不過，即便是精品，消費者買不買賬還得另說。
王焱武對此持樂觀的看法：“中國的這個市場精品太少，整個市場處于供不應求的局面?！敝嗡^點的事實是，在這種供求關系的影響下，《云南映象》今年的票價漲了20%，但觀眾的數量不減反增。目前，《云南映象》定點演出的最低票價由120元漲至現在的180元，而最高票價則由原來的380元漲至現在的480元，在目前國內的定點演出中票價最高。王焱武也表示，“以后還會漲”。
“《孔雀》在昆明首演共演5場，加演2場，票價最高1680元，很多人都買不到票。在北京演出的加場，7分半鐘，2000張票就賣完了……”王焱武用數據證明，市場對精品的需求有多么旺盛。
然而，一直以來，對資本與藝術之間的矛盾、資本對藝術的沖擊力的討論，讓業內不免擔心：楊麗萍公司的藝術能否與資本完美結合？前車之鑒是，早在2002年，楊麗萍開始創作大型原生態歌舞集《云南映象》，看不到利潤前景的投資方突然臨時撤資，一度讓楊麗萍陷入困境。
但王焱武很堅定：“即便公司盈利進一步增長，或者繼續有投資進來，我們也不會把劇場大面積鋪開，也不會改變公司的發展方向。打個比方，如果我們做了個iPhone4，再做了個iPhone4S，那么我們的iPhone5就絕對不會像今天這樣。我們要做的就是精品。無論別人怎么看，我們要做的是將她（楊麗萍）的作品傳承下去，這是我們與深創投合作的基礎?！?
除了演出的精品性，讓深創投感興趣的還有定點旅游演出的盈利性。“比如創業板的宋城股份，該公司60%的利潤來源于旅游演出。還比如，劉老根大舞臺的盈利能力。”許翔認為，云南作為旅游大省，將會是楊麗萍公司定點旅游演出最為肥沃的土壤。
“更進一步講，人均GDP達到5000美元以上，主要的投資機會是服務行業。如今，文化產業可以也應該得到更大的發展，這是水到渠成的一件事。產業的下一個熱點在哪，我們就在哪?！痹S翔的言語擲地有聲。
