選擇興建劇場，不但可以讓楊麗萍的作品有地方演，又能讓公司進入到政策扶持范圍內，還能提供新的利潤增長點。
“楊麗萍老師的作品，《云南映象》、《云南的響聲》、《孔雀》未來的歸宿，以及170多名演職人員的前途，都將通過公司的發展壯大來解決?！痹谕蹯臀淇磥恚M行市場運作、引進投資者、最后將公司發展上市，是一個可行的途徑。
距離公司上市最少還要3年時間，且結果未知。但私募基金的進入，正在給楊麗萍的公司帶來實際轉變。
“我們邁出了第一步，3000萬元投資可以將公司的無形資產變成有形資產，用1000萬元在大理買地蓋劇院，這個項目可能還需要6000萬元到8000萬元的資金，公司自行投資1000萬元，剩下的依靠銀行貸款和申請項目資金來解決。”銀行給出的授信額度讓王焱武很有信心：“對于大理的項目，多家銀行都表示愿意提供貸款，金額在4000萬到6000萬之間?！?
大理的項目，將會給楊麗萍的公司帶來一個新的定點演出?！霸诖罄恚覀儗弦慌_全新的、符合當地需要的劇目，既現代又傳統?！蓖蹯臀浣榻B，除此之外，楊麗萍的公司還將在麗江與其他企業合作發展另一個定點演出，采用票房分成的方式，公司只負責演出部分。
“公司在昆明也打算有些動作，我們或許將和企業合作建一個類似《云南映象》村的東西?！蹦壳埃蹯臀湔诮佑|一些可能有興趣投資的企業。
不難看出，此前流動資金并不非常充裕的云南楊麗萍文化傳播有限公司，將大部分融資都用于發展定點旅
游演出方面。選擇這種商業模式來發展，是因為公司注意到，不但《云南映象》這個定點演出為公司貢獻了大部分的現金流，而且在業內，旅游定點演出也是多家公司的主要利潤增長點。
“更重要的原因是，楊麗萍的公司作為一個劇目出品公司，最大的財產是編導創作的產品。作品的版權屬于無形資產，我國目前對無形資產的認可和評估方法并不健全，所以在以資產為主導的經濟政策指導下，發展遇到巨大的障礙?！蓖蹯臀浞治?，“像文化部門對一個公司的支持，是根據其有形資產來決定支持力度。但我們這種公司一般都是輕資產，即便公司票房很好，但達不到文化部門的要求，也沒法得到支持?！?
在政府對知識產權的認可及規范化管理尚未達到市場要求的情況下，選擇興建劇場，不但可以讓楊麗萍的作品有地方演，又能讓公司進入到政策扶持范圍內，還能給公司提供新的利潤增長點，所以這成了公司與投資方共同的選擇。
建劇場的背后，是城市里可用演出場地的極度缺乏。“像《云南映象》、《云南的響聲》，楊麗萍老師在創作的時候，都是2個半小時。但現在，這兩臺劇目都有1個小時的創意被放在倉庫里?！蓖蹯臀渎燥@無奈。目前，昆明可用的劇場只有昆明劇院、藝術劇院、春城劇院三個。
王焱武對此的建議是，政府可考慮在不影響產業所有權的基礎上，使民營文化企業有機會利用政府的一些閑置資源?！爸辽偈顾麄兛梢杂幸粋€展示及創造的機會?！?
“中國的很多城市可用來演出的劇場太少，這是制約各地民營文化企業發展的因素之一，也是這個行業的尷尬?！币幻ミ^國內很多城市的業內人士評價。
